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童彬原:企業家意味著責任與擔當

放大字體  縮小字體 發布日期:2019-09-10  瀏覽次數:525
核心提示:時間的車輪滾滾向前,自1978年始,中國改革開放已然走過40年。
   時間的車輪滾滾向前,自1978年始,中國改革開放已然走過40年。

  在時代的大潮中,有人在驚濤駭浪中領略生命的浩瀚,有人于潮平岸闊處欣賞人生的風景。

  投身軍營夯實人生基石

  1981年3月的一天,天空暗沉,細雨蒙蒙,湖南省桃源縣鸕鶿村卻熱鬧異常。在一陣喧天的鑼鼓聲中,村民們正在送別5位參軍的青年,童彬原就是其中的一個。

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  帶著對軍營生活的好奇與向往,18歲的童彬原踏上了南下廣州的列車。

  汽車徐徐啟動,父親匆匆跑來,追上童彬原,將一本《鋼鐵是怎樣煉成的》的書塞到他的手里,然后用力地向他揮手告別。

  在這樣一個特別的日子,童彬原捧著父親送給他的特別禮物,竟忍不住落下淚來。那本書,寄予了父親的厚望,也成為他未來人生征途上的精神食糧。

  軍營生活,對童彬原是一種磨礪,更是一種淬煉。

  入伍3個月后,童彬原被分到地炮指揮連,成為一名炮兵手。那段日子,生活艱苦而單調,每天的高強度訓練與每周的10公里長跑更是對童彬原意志的一種考驗。

  由于勤學好進,入伍兩年后,童彬原被調入宣傳股。在宣傳股,童彬原如饑似渴地學習,不僅博覽群書,還養成了終生學習的習慣。

  幾年的軍營生活,造就了童彬原堅韌、剛正的品質,這種品質深刻地影響著他之后的事業與人生。

  告別體制投身創業大潮

  1985年,轉業后的童彬原被分配到家鄉桃源縣糧食局,成為一名吃公糧的國家干部,算是徹底地跳出了“農門”,前途一片光明。

  此后,通過努力工作,他從縣糧食局到省糧食局,一步步被提拔,直到成為省糧食局下屬糧油貿易公司總經理。在當時的人們看來,他儼然成了人生的大贏家。

  時勢造英雄,英雄創造新的時代。

  上世紀90年代末,中國社會正在醞釀著巨大的變革,融入世界經濟,角逐自由市場已成大勢。然而在舊體制下一些既得利益者聚集的角落,自由競爭與因循守舊的撞擊時時在發生。

  當時的糧食市場也亟待改革,目睹的種種亂象讓童彬原意識到,公司不改革不行了。

  一天,他將思考了很久做出來的股權改革方案交給糧食局的領導,打算帶領員工大干一場。在那份方案中,他提出實施目標管理的計劃,讓員工共享經營成果。“這在當時,確實是新穎、也有點激進的做法”,方案送呈上去后,未獲通過。

  這對童彬原無疑是一記當頭棒喝,也堅定了他創業的決心。2002年,他從奮斗了17年的體制內走出來,投身到市場經濟的滾滾浪潮中。

  破除規則掀起行業巨浪

  “剛開始也是很迷茫的,不知道能做什么。”跟任何一個剛走出體制的人一樣,童彬原也經歷了一段迷茫期。

  但這種迷茫很快就消失了。本世紀初,我國房地產行業方興未艾,大量農民工進城從事裝修工作。細心的童彬原發現,這些農民工并無特別的技術,文化水平也不高,但在城里搞裝修,只要扎實肯干,一年也能掙上幾萬塊錢。童彬原不禁思考,如果能將這些農民工組織起來,成立裝修公司實行公司化管理,不僅能保證他們長期有活干,還能保證裝修品質,解決業主的后顧之憂。帶著這樣的想法,加之當時進入裝修行業的門檻不高,童彬原決定在裝修行業一展身手。

  可是,對于裝修,童彬原完全是門外漢。于是在跑工地時,他多留了個心眼,悄悄地物色技術好的師傅,為自己的公司做準備。

  經過近一年時間的醞釀,2003年,童彬原的金煌裝飾集團成立,麾下聚集了一群手藝熟練、心眼實誠的師傅。而他為公司聘請的第一任總經理,也是跑工地物色到的。

  要么不干,要么干好。要干好,就要干別人不敢干,或不屑干的事情。當兵時形成的不怕苦的品質,無形中影響著他的創業。

  入行幾年,裝修市場仍是“游擊隊”的天下,與此同時,行業亂象叢生,半包風行、潛規則泛濫、質量參差不齊,服務差卻獲利高、競爭慘烈等現象讓消費者苦不堪言,也阻礙了行業的健康發展。

  童彬原決心改變這一狀況,他帶領團隊反復討論,制定方案,于2008年首次推出“460全包套餐”,憑借極其優越的性價比、全面系統的一站式服務,徹底擊破裝修陷阱,顛覆傳統半包,引爆家裝全包市場。

  業內評價道,這一套餐的推出,讓中國家裝品牌價值鏈產生結構性變革,成為家裝史上劃時代的拐點。

  而童彬原對于綠色環保家裝的追求,也讓金煌迅速成為消費者眼中的誠信企業。

  童彬原有一句振聾發聵的口頭禪:“裝修污染無異于謀財害命。”直指當今裝修市場的痛點,成為金煌極力追求的方向,也如同警鐘一樣時刻回蕩在同行耳邊。

  童彬原和他的金煌,就這樣一次次在行業掀起浪濤,嘗試推出多款顛覆行業的新產品,并致力于推進綠色環保家裝,極大推動了家裝標準化、個性化,為家裝市場走向規范化做出了巨大努力。

  現在的金煌裝飾,已是一個在全國設立60多家子公司,進入中國建筑裝飾行業50強的“家裝航母”,擁有中國裝飾馳名品牌、中國裝飾品牌區域十強、“AAA信用認證”裝飾企業、湖南省倍受尊敬企業、中國裝飾質量品質金獎企業等十多項榮譽。

  由于對行業的貢獻,童彬原個人也獲得了“模式創新引領者”“環保家裝踐行者”“規范裝修引領者”等稱號。而這些,并未阻止他繼續前進的腳步,百忙之中,他仍然抽時間完成了北京大學EMBA的全部課程。

  引領共富凸顯企業價值

  金煌的盈利達到穩定上升期后,童彬原就開始推行他的員工持股計劃。

  2010年,第一家子公司成立,童彬原主動把一半股份分給分公司團隊,成就員工創業夢想。當年在糧油公司夭折的構想,如今由自己圓了夢。而根據他的計劃,2018年,他要將公司所有股份的80%分配給一線員工,實現員工的收入均衡,讓大家共同富裕。

  員工收入均衡一直是他心心念念之事,在2018年集團的年會上,說起員工的收入,童彬原淚灑當場。“我更關注的是小部分員工收入還低于20萬平均線。我很揪心,是老板無能,我對不起你們。”他向臺下深深鞠躬,讓許多員工紅了眼眶。

  作為軍人,童彬原的肩上還有更大的責任。2017年,他帶領公司的30名退伍軍人,走進湘西自治州古丈縣排茹村進行精準扶貧,計劃在未來兩年的時間內為排茹村修建價值十萬元的20盞路燈,以及改造開發200畝茶油林,為該村“造血”;同時和47位孩子結成對子“一對一”幫扶,為這些孩子走向未來提供助力。

  作為一名創業成功的退伍軍人,童彬原無疑是幸運的,但更多退伍軍人的生活現狀,卻讓他寢食難安。為此,他敞開公司的懷抱,廣泛吸收退伍軍人就業。招聘他們進入金煌后,童彬原替他們制定成長計劃,進行專業培訓,給他們提供創業的資金。

  2018年初,童彬原又推出了一個雄心勃勃的“千人創業計劃”,擬在全省各市州招募1000名退伍軍人成為他的創業伙伴,共同推進金煌的壯大,實現這些退役軍人的人生夢想。

  在童彬原眼里,這些多數來自農村的年輕人,在最寶貴的青春年華里,為國防事業奉獻了光陰;同時,他們在部隊中錘煉出了十分可貴的品質:合作意識強,能吃苦,堅韌。這正是現代企業所需要的。但他們需要的,卻不是救濟與安置,而是一種人格上的尊重,和實現夢想的助力。

  童彬原虔誠地提供這種尊重,也在努力提供這種助力。這也是他作為一個企業家,在承擔社會責任時與眾不同的地方。因為懂得,所以愛惜。這一切,你可以說是來源于一個軍人的正直,也可以說是一種國防夢想的延續,一種英雄情結的深植于心。

  無疑,童彬原和他的金煌是成功的。童彬原的成功,源于一種個體公民的“窮則獨善其身”的創新與冒險;而金煌的成功,則是源于一種企業公民的“達則兼濟天下”的責任與擔當。

 
 
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